Zwanzig Jahre Agenturerfahrung – Projektsteuerung, Stakeholder-Management und Budgetverantwortung inklusive. Jetzt mit zertifizierter Methodenkompetenz fokussiert auf das, was ich immer schon getan habe: Projekte zum Laufen bringen.
Gute Projekte scheitern selten an schlechten Ideen, sondern daran, dass niemand den Überblick behält, Erwartungen auseinanderlaufen und Entscheidungen zu spät fallen.
In zwanzig Jahren Agenturarbeit war das Projektmanagement in meiner Rolle als Art Director bereits ein wesentlicher Bestandteil. Das Koordinieren von Terminen, Budgets, Stakeholdern, externen Dienstleistern und internen Teams war parallel zur Kreation mein Alltag und die Basis aller Prozesse.
Mit zwei Weiterbildungen in UX-Design und IT-Projektmanagement habe ich das, was ich praktisch schon kenne, methodisch unterlegt und mir einen formalen Rahmen gegeben für eine Arbeitsweise, die ich längst verinnerlicht habe.
Jetzt möchte ich genau das in den Mittelpunkt stellen: Prozesse steuern, Projekte zum Laufen bringen und dafür sorgen, dass am Ende ein Ergebnis steht, das wirklich zählt.
„Koordiniert habe ich schon immer. Durch die Weiterbildungen lerne ich gerade, es methodisch zu tun."
Nutzerzentriertes Arbeiten, Research, Wireframing, Prototyping und Design Thinking. Direkt in PM-Rollen anwendbar: Anforderungen sauber erheben, die Perspektiven von Nutzern und Stakeholdern zusammenbringen und Lösungen strukturiert entwickeln.
Agile und klassische Methoden, die Rollen und Artefakte in Scrum, Projektplanung und -steuerung. Schließt die Lücke zwischen langjähriger Praxiserfahrung und formaler Methodik – konsequent auf die Anwendung in PM- und PMO-Rollen ausgerichtet.
Fünf Beispiele aus der Praxis, jeweils mit Aufgabe, Vorgehen und Ergebnis, beschrieben aus der Perspektive der Projektsteuerung.
Die Marke AXA über mehrere parallele Kampagnen hinweg konsistent steuern.
Zentrale Schnittstelle zwischen Kunde, internen Teams und Produktion. Abstimmungsroutinen, Freigabeprozesse und Budgetübersicht etabliert.
Verlässliche Abläufe, eingehaltene Budgets, ein klarer Ansprechpartner für alle Beteiligten.
Webrelaunch von statisch auf responsiv mit CI-Relaunch der Website von EDEKAs Eigenmarke für Mobilfunkttarife
Analyse der Kundenbedürfnisse und Erstellung von Wireframes, konsequente Zusammenarbeit mit Vodafone als externem Stakeholder und technisch ausführendem Vertragspartner
Pünktlicher Go-live und Zufriedenheit aller Projektbeteiligten
Studierenden fehlte Orientierung – ein strukturiertes Handbuch existierte nicht.
Aus Eigeninitiative ein Konzept entwickelt, Inhalte zusammengetragen und die Umsetzung organisiert.
Das erste Studienhandbuch der Einrichtung – die Position wurde eigens dafür geschaffen.
Aufwendige Produktions-Shootings planbar und budgettreu durchführen.
Vorbereitung, Dienstleister- und Terminkoordination sowie Budgetkontrolle direkt vor Ort.
Reibungslose Drehtage im geplanten Kostenrahmen.
Vermarktung von 77 Wohnungen in Hannover für Immobilienkunde meravis.
Vorbereitung von Terminkoordination bis Abnahme des fertigen Produkts.
Fertigstellung eines 120-seitigen Exposés dank strukturiertem Zeitplan und klarer Stakeholder-Kommunikation in kürzester Zeit.
Offen für einen Einstieg in Projektmanagement, PMO und Organisation – branchenoffen, ab sofort verfügbar und bereit, mit Erfahrung im Gepäck dazuzulernen.
